Projects

المشاريع | عبدالله حسين المبارك
Portfolio Projects

مشاريع صنعت فيها أثرًا رقميًا ومؤسسيًا

أستعرض هنا مجموعة من المشاريع التي عملت عليها في مجالات التحول الرقمي، البنية المؤسسية، الامتثال، الحوكمة، ورفع النضج الرقمي في الجهات الحكومية وشبه الحكومية والقطاع الأكاديمي.

6+ مشاريع رئيسية
3 قطاعات مختلفة
100% تركيز على الأثر والمواءمة

Highlights of projects

Digital Transformation

تمكين التحول الرقمي والبنية المؤسسية والامتثال لمعايير ISO

Aseer Region Development Authority

مشروع يركز على دعم الجهة في تمكين التحول الرقمي، وتفعيل ممارسات البنية المؤسسية، ورفع مستوى الامتثال للمعايير والأطر التنظيمية ذات العلاقة.

Digital transformation Institutional structure ISO
Strategy & Governance

Digital Transformation and Governance Strategy Project

Public Authority for the Guardianship of Minors' Funds and Persons of Equal Status

إعداد وصياغة استراتيجية التحول الرقمي والحوكمة، بما يشمل الرؤية، الأهداف، المبادرات، آليات التنفيذ، والمتابعة المؤسسية.

استراتيجية حوكمة خارطة طريق
Roadmap

Digital Transformation Roadmap

General Court of Audit

تطوير خارطة طريق عملية للتحول الرقمي توضح الأولويات والمبادرات والمراحل التنفيذية بما يربط التوجه الاستراتيجي بالتنفيذ الفعلي.

خارطة طريق تخطيط تحول رقمي
Maturity & Compliance

Raising the level of maturity and adherence to digital transformation policies and standards (Qiyas)

Emirate of Al-Baha Region

دعم الجهة في تقييم الوضع الراهن، وتجهيز الأدلة، وتحليل الفجوات، ومتابعة التحسينات لرفع النضج والالتزام بمتطلبات قياس.

قياس نضج رقمي امتثال
University Strategy

إعداد الخطة الاستراتيجية للتحول الرقمي

King Khalid University

المساهمة في بناء التوجه الاستراتيجي للتحول الرقمي في الجامعة، وربط الاحتياج التقني بالأهداف المؤسسية وأعمال التطوير والتحسين.

جامعة استراتيجية تطوير
System Development

Course File Management System

King Khalid University

نظام يهدف إلى تنظيم ملفات المقررات وتحسين كفاءة إدارة الوثائق الأكاديمية وسهولة الوصول إلى المحتوى وإدارته بشكل أكثر فاعلية.

نظام إدارة محتوى تحسين إجراءات

ما الذي يميز هذه المشاريع؟

جميع هذه المشاريع ترتبط بتحقيق أثر مؤسسي واضح، ومواءمة المتطلبات التنظيمية مع التنفيذ العملي، وتحويل التحديات إلى مبادرات قابلة للقياس والتحسين.

  • مواءمة استراتيجية ربط المبادرات الرقمية بالأهداف المؤسسية والتوجهات الوطنية.
  • حوكمة وامتثال دعم الجهات في تطبيق الحوكمة ورفع الالتزام بالمعايير والسياسات.
  • تركيز على الأثر تحويل الخطط والأفكار إلى نتائج قابلة للقياس والمتابعة.

هل ترغب في الاطلاع على مزيد من الأعمال؟

يمكن تخصيص هذه الصفحة لاحقًا لتشمل تفاصيل أوسع لكل مشروع، صورًا، نتائج، مؤشرات أثر، أو حتى صفحة مستقلة لكل مشروع.

Contact me
© 2026 عبدالله حسين المبارك — جميع الحقوق محفوظة
Scroll to Top