السيرة الذاتية · RÉSUMÉ
عبدالله آل مبارك
أخصائي أول تحوّل رقمي — القطاع الحكومي · البنية المؤسسية (TOGAF / NORA) · حوكمة البيانات وPDPL · قياس النضج الرقمي (قياس)
Sr. Digital Transformation Specialist · Government sector · Enterprise Architecture (TOGAF/NORA) · Data Governance & PDPL · Digital Maturity (DGA Qiyas)
سنوات الخبرة
5+
منذ 2021 في القطاعين الحكومي والتقني
جهات عمل
4
جهة حكومية، جامعة، شركة تقنية، وزارة
شهادات مهنية
4
TOGAF · COBIT · ITIL · Darden
مشاريع تحوّل موثّقة
3
قياس · استراتيجية · أتمتة
نبذة · PROFILE
من أنا
أُمكّن الجهات الحكومية من التحوّل الرقمي عبر البنية المؤسسية (TOGAF / NORA)، وحوكمة البيانات والامتثال (PDPL، سدايا، DGA)، وأطر قياس النضج الرقمي (قياس، نضيء).
حاصل على بكالوريوس نظم المعلومات من جامعة الملك خالد. أعمل على تصميم الاستراتيجيات الرقمية وخرائط الطريق، وتطبيق أطر ITIL 4 وCOBIT وTOGAF، ورفع جودة الخدمات الرقمية. خبرتي تشمل البنية المؤسسية، وحوكمة البيانات، والمعايير التنظيمية للحكومة الرقمية، والمعايير الدولية ISO 22301 وISO 20000 وISO 38500، وإدارة المشاريع الاستراتيجية وحوكمتها. أركّز على الحلول العملية وتحسين تجربة المستفيد.
Bachelor of Information Systems from King Khalid University with experience as a digital transformation specialist. Skilled in designing digital strategies, implementing ITIL 4, COBIT and TOGAF frameworks, and enhancing the quality of digital services. Experience in enterprise architecture, data governance and regulatory standards in digital government, international standards such as ISO 22301, ISO 20000 and ISO 38500, and strategic project management and governance. Passionate about providing innovative solutions and improving beneficiary experiences.
المسيرة المهنية · EXPERIENCE
من التطوير إلى التحوّل المؤسسي
-
أخصائي أول تحوّل رقمي
جهة حكومية — الرياض
- مواءمة مبادرات التحوّل الرقمي مع أطر هيئة الحكومة الرقمية (DGA) وسدايا ونظام حماية البيانات الشخصية (PDPL).
- البنية المؤسسية وفق TOGAF والبنية المؤسسية الوطنية (NORA)، وحوكمة البيانات.
- قياس النضج الرقمي ومتابعته عبر دورات «قياس» و«نضيء».
-
أخصائي تحوّل رقمي
مجموعة ريناد المجد لتقنية المعلومات (RMG)
- تطوير الاستراتيجيات وخرائط الطريق الرقمية، وصياغة الخطط التشغيلية وتنفيذها.
- تطبيق ITIL 4 وCOBIT في بيئات تقنية المعلومات، وصياغة السياسات الرقمية ومراجعتها.
- الامتثال لمعايير ISO 22301 وISO 20000 وISO 38500، والمشاركة في مشاريع البنية المؤسسية.
- جودة الخدمات الرقمية وتجربة المستفيد، وحوكمة البيانات وهندستها، وإدارة عمليات الأعمال.
-
أخصائي تحوّل رقمي
جامعة الملك خالد
- تفعيل ITIL 4 في بيئة تقنية المعلومات، ومتابعة مؤشر التحوّل الرقمي الصادر عن هيئة الحكومة الرقمية.
- مواءمة استراتيجية تقنية المعلومات واستراتيجية التحوّل الرقمي وتحديثهما ومتابعتهما.
- تحديث إجراءات تقنية المعلومات وأتمتتها، ووضع السياسات والضوابط، ورئاسة لجنة الأتمتة.
-
مهندس برمجيات
وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية
- تحليل النظم وتطوير حلول برمجية.
المشاريع · PROJECTS
مشاريع تحوّل موثّقة
-
01
مايو — سبتمبر 2023
رفع مستوى النضج والالتزام بسياسات ومعايير التحوّل الرقمي (قياس)
منهجية عمل مبنية على مؤشر يقيس التزام الجهات الحكومية بمعايير التحوّل الرقمي، ويشخّص وضعها الراهن في تطبيق التقنيات الرقمية، لدعم انتقالها إلى قمة النضج الرقمي وفق رؤية المملكة 2030.
-
02
نوفمبر 2022 — يونيو 2023
إعداد الخطة الاستراتيجية للتحوّل الرقمي بجامعة الملك خالد
ورش عمل مع جميع كيانات الجامعة، مواءمةً مع خطة الحكومة الرقمية ورؤية 2030. المخرجات: 6 أهداف استراتيجية، 16 مبادرة، 24 مؤشر أداء، و54 مشروعاً.
-
03
أغسطس 2021 — يونيو 2022
نظام إدارة ملف المقرر
رقمنة مكوّنات ملف المقرر لأعضاء هيئة التدريس: توصيف المقرر، المواد التعليمية، الواجبات، الاختبارات، والنماذج — لتقليل استخدام الورق ورفع جودة العملية التعليمية.
الشهادات المهنية · CERTIFICATIONS
أطر معتمدة دولياً
فبراير 2024
TOGAF® 9 Foundation
The Open Group — البنية المؤسسية
يونيو 2023
COBIT® 2019 Foundation
ISACA — حوكمة تقنية المعلومات
يناير 2023
ITIL® 4 Foundation
AXELOS — إدارة خدمات تقنية المعلومات
يوليو 2023
Leading the Modern Day Business
University of Virginia — Darden School of Business — الاستراتيجية الرقمية
المهارات · SKILLS
الأطر والممارسات
الأطر والمعايير الوطنية والدولية
الممارسات
التعليم واللغات
التواصل · CONTACT
السيرة الكاملة على LinkedIn
التفاصيل والتوصيات والتحديثات المستمرة على الملف المهني.